大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装行业转型的问题，于是小编就整理了3个相关介绍服装行业转型的解答，让我们一起看看吧。
新零售趋势下，服装店如何转型？
去中间化是信息数字化时代的必然趋势，“倒爷式”中间商没有任何市场价值，将被淘汰。现在再开普通服装店就太低端、太没利润了，而且98%的批发商和零售店都是亏损的，就连服装上市公司，像361、美特斯邦威、富贵鸟、真维斯、贵人鸟等企业都退市或破产了。
普通服装实体店的风险真的太高了。现在服装实体店分化为线上直播为主的下沉低端库存货和以线下轻奢高端货两部分。有数据统计，前者主要是服装批发商，售后退货率76%以上；后者则以山东新旧动能转换的ITM模式衣品店为主，这种店不再以销售额为主，而是以会员年费制、签约式消费和注重服务客户的衣品实际价值，如帮助会员肤色体型诊断、TPO情景穿搭、性格色彩重塑以及上门为会员的衣橱进行定期管控等一系列服务。
另外，衣品店依托ITM产业模式体系创新的金融信托消费业务，使其店内现货和私定服装服饰货品，完全“免费”供给会员，使其会员花一份钱就得到私定货品和享受专业衣品的双价值。因此，其会员接受率达80%以上，且去普通服装店（含线上网购）消费意愿降低50%，会员粘性提高70%，满意度100%，复购率超95%，退货率0，利润提升70%；山东去年就已对传统服装实体店实施转型升级为ITM衣品店的新旧动能转换，衣品店的导购员、营业员重新进行严格的《衣品形象管控资格等级证》色彩、服装等方面的技能知识学习考试和认证，才能成为正式“衣品师”。但这种ITM模式衣品店适合高端利润店，不适合卖货走量的低端库存店
服装卖家如何从批发成功转型做自己的品牌？
批发服装转型为品牌服装，我发表下我个人的看法。
1、什么人干什么活，批发和品牌两种模式，做品牌最好重组一班人马。重组的方向主要是品牌管理和产品设计，采购供应系统可共享，但品牌这边需要有产品经理加入，其他财务、行政后勤可共享。
2、做品牌要既要耐得住寂寞，也要保持头脑清醒。也就是说品牌初期发力点要找准，渠道要精，很难像做批发有较高增速，这就是耐得住寂寞。
做品牌烧钱是一定的，关键看钱烧在什么地方和值不值。一定不要烧到冲商场业绩上，对保底业绩要求高的商场一定要慎重，如果短期内产品没有成型，千万不要烧业绩。试验性的品牌适合做租金店，跟随性品牌可以考虑适合做性价比高的社区店、小型MALL；想赌一把，急需招商回款的品牌，只有烧业绩了，希望能烧出个未来。
3、原本的批代有一定经营意识，品牌理念的是否可以转做品牌？从缓解资金饥渴的角度来说，成熟客户具备相当的优势，但是要记住，做品牌就是做体验，老板的意识高不代表管理团队素质好。这点要看实际情况。
4、转做互联网品牌如何？现在做互联网品牌引流的费用已经很高，再加上新品牌有限的转化率，投资的性价比已经不高，要慎重。但互联网[_a***_]可以在品牌塑造与传播上应用，核心依然是高素质的团队。
互联网转型时代风口，传统制衣工厂如何转型变革成功？
可以学学山东的红领集团，创建于1995年，是青岛市一家生产经营高档西服、裤子、衬衣、休闲服及服饰系列产品为主的大型企业，一个在行业里并不显眼的传统服装制造企业，用了13年的时间，成为了今天的【全球唯一的、完全以需求驱动的智能制造工厂】，【互联网工业的缔造者、设计者和推动者】。
到此，以上就是小编对于服装行业转型的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装行业转型的3点解答对大家有用。